为贯彻落实2020年全国安全生产月“消除事故隐患，筑牢安全防线”的各项要求，进一步牢固树立全员安全发展观念，群防群控，全方位提升员工安全素质，推动集团全面深入排查整治，巩固和扩大安全生产成果，从源头上防范生产安全事故发生，推进公司安全生产形势的持续稳定，在集团领导层的高度重视下，成立以各部门负责人为组长，集团全体股东、各部门员工共同参与的安全检查领导小组，于2020年6月19日至2020年6月20日对集团公司已复工在建项目开展了安全月大巡检及半年安全检查，对现场安全质量、市场行为、财务账目、合同等进行了隐患排查，督促整改，确保安全生产有序进行。

集团安全生产部对文明施工、消防安全、施工用电、外脚手架、提升架、内脚手架、安全防护、大型机械设备及资料等进行了检查，同时，财务部对工程结算收入、项目成本费用、材料采购、进项发票、资金管理情况、财务付款依据、往来账目管理、资产管理情况、财务档案管理等进行了审查，经营部、法务部对在建项目部的总包、分包、采购/租赁等各类合同进行核查，并在各项目部组织召开安全检查工作会议，对发现的问题进行记录和汇报，并当场下发整改通知单。按照集团安全管理制度，检查小组将对各在建项目现场实际情况进行打分，评分结果作为集团半年度项目考核重要依据，并对考核前三名的项目进行奖励，对最后一名进行约谈，并在后期组织专人跟踪落实情况，实现安全生产闭环管理，确保安全隐患整改率达到100%。

总经理高昌盛指出，项目安全管理应做到事前交底，事中检查，事后总结，项目分包安全管理及安全协议是项目检查的重中之重，应强化分包安全协议，明确划分各自责任；塔吊、施工电梯、吊篮等月检记录、维护记录应真实完善；交叉作业时，责任界限要及时、明确划分；项目安全例会应先讲安全，提高全员安全意识；现在疫情尚未结束，每位员工应做到每天测量体温、血压，确保现场作业人员身体健康状况；项目施工人员要多学习、多实践，齐抓共管，发挥每个人最大的价值和作用，比、学、赶、帮、超，团结在项目经理的周围，壮大和强化天马公司管理队伍。后期项目负责人要组织骨干人员对巡检组提出的整改措施一一落实整改到位，做到领导检查和不检查一个样，领导来与不来一个样，把项目做成公司的标杆项目，切实共筑安全防线的安全工作大格局。

董事长冯义桥表示，安全生产是施工企业的重中之重，公司一贯重视安全生产、以人为本。各项目部要始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认清安全生产形势，增强抓好安全管理工作的紧迫感和责任感；要在岗位上牢牢把住安全关口，认真学习和全面贯彻落实集团各项安全生产规章制度和标准规范，严格按照操作规程作业，对安全生产的检查工作做到常态化、制度化、规范化，对检查中提出的安全隐患问题要督促各级人员加快整改，严防安全生产事故的发生，实现全员参与、齐抓共管、凝心聚力、群防群治，最大限度地排除各项安全隐患，真正为集团安全发展保驾护航。

      此次检查，通过检查小组与项目部管理人员的实地考察交流、现场分析安全隐患及安全管理行为，让全体职工充分认识到安全生产工作的重要性，为贯彻落实集团安全生产管理制度，保障施工安全生产顺利进行提供了有力保障，为现场人员提供一个安全、有序、规范的生产、生活环境奠定了坚实的基础。